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現在、国内の大小ハーネス加工企業は数千社に達し、競争は非常に激しい。競争力のある資本を獲得するために、各ハーネス企業はハーネス加工設備の研究開発を強化するなど、ハードウェア設備の建設を非常に重視している。同時に、企業の核心競争力と企業文化の建設、独自の文化遺産の形成、企業イメージの企画と向上、企業を創造し、向上させる雰囲気の発展、企業のソフトとハードパワーの拡大と強化、企業文化のキャリアの充実と活動の多くの面で、企業の持続的な発展のために、より完全で先進的な企業文化システムのセットを最初に確立し、企業の活力を提供する。市場経済が急速に変化し、顧客の需要が多様化し、ハーネスメーカーは自分の市場を見つけるために、ワイヤーハーネス市場調査のセグメンテーションを非常に重視する。ワイヤーハーネス市場のセグメンテーションは、多くの複雑な問題の分析を含む、市場経済の法則を参照してくださいに市場の表面だけでなく、企業の各部門間の緊密な協力の必要性を介して参照してください。一言で言えば、セグメンテーションの手法で市場を占有するためには、決してパッケージングだけのためではなく、市場を分析し、適切なコミュニケーション方法と販売方法を見つけなければならない。低価格優位性 "で市場を占有するために、中国企業を含むワイヤーハーネス企業は、トリックに使用されます。ある時期には、低価格の優位性で成果を上げることができるかもしれない。しかし、企業をより大きく、より強くするには、低価格の優位性は機能しません。国内のワイヤーハーネス企業は、自己発展の方向を考える必要があり、中国の安価な労働力と低価格の優位性を利用することを放棄し、高付加価値技術を活用する必要があります。
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