ワイヤーハーネス加工業者が新たな業界競争に直面

グローバル市場での弱い競争力、技術的なアップグレードはまだ動作する必要があります 中国のワイヤーハーネス産業はまだ開発段階にあり、国際市場に到達するためにワイヤーハーネスのわずか数品種が受け入れられ、競争レベルに参加することができ、ワイヤーハーネスの品種のほとんどは、レベルとグレードを向上させる、開発が急務である。現在、中国国内のワイヤーハーネスメーカーは、完全に競争力のあるクラスの市場に属するメーカーの数千を持って、国内の独占型企業はありません、中国のワイヤーハーネスメーカーの製造レベルと国際的なブランド、グローバル市場での弱い競争力、技術開発、外国との大きなギャップの存在の意識の欠如の大きな違いの規模。

業界全体としては、研究開発への十分な投資ではなく、ローエンド製品は、中国での競争を激化させるために洗練されたワイヤーハーネス産業チェーンを形成している、これは完璧な業界支援サービスを提供することができ、低付加価値の汎用製品の生産は、業界のしきい値が大幅に削減されているように、投資のわずかな量を必要とします。同時に、ローエンド製品の市場投資は小さく、短く、迅速な特徴は、中小企業の製品開発の模倣方法に従うことをより喜んで駆動します。研究開発への投資が少なく、核心技術が不足しているため、ほとんどの企業は市場での競争力が弱く、その結果、ローエンド市場で話題の製品が過剰生産され、企業間の競争が同質化し、技術革新のペースと業界の健全な発展を妨げている。新規参入者の増加により、ローエンド市場の競争はより激化し、ローエンドワイヤーハーネス市場の利益水準が低下している。人件費の上昇、自動化のレベルE.エクセルは、ハーネス業界を強化するために、労働集約的な特性を持って、生産工程における多くのプロセスは、手動操作に依存しており、生産の自動化の程度が低く、近年では、国内の製品ラインのアップグレードが遅く、ワイヤーハーネス製品のほとんどは、製品の付加価値の場合には、効果的に強化することができない、ミドルエンドとローエンドに集中している、一人当たりの賃金は、企業の利益に大きな影響を形成するために年々上昇し、困難に中小企業の多くを作る。中小企業の多くが困難に、この矛盾を解決するために、それは研究開発への投資を増加させる必要がある製品の技術的な内容を強化し、製品の価値を高め、または自動化設備の導入は、"人間のための機械 "を達成するために、生産コストを削減し、生産効率を向上させるために、市場での自社製品の競争力を高めるために。現在、国内の大小のワイヤーハーネス加工企業は数千社以上あり、競争は非常に激しい。競争力のある資本を獲得するために、ワイヤーハーネス企業はワイヤーハーネス加工設備の研究開発を増やすなど、ハードウェア設備の建設を非常に重視している。同時に、企業の核心競争力と企業文化の建設、独自の文化遺産の形成、企業イメージの計画と向上、企業を創造し、向上させる雰囲気の発展、企業のソフトとハードパワーの拡大と強化、企業文化のキャリアの充実と活動の多くの面で、企業の持続的な発展のために、より完全で先進的な企業文化システムのセットを最初に確立し、企業の活力を提供する。市場経済が急速に変化し、顧客の需要が多様化し、ハーネスメーカーは自分の市場を見つけるために、ワイヤーハーネス市場調査のセグメンテーションを非常に重視する。ワイヤーハーネス市場のセグメンテーションは、多くの複雑な問題の分析を含む、市場経済の法則を参照してくださいに市場の表面だけでなく、企業の各部門間の緊密な協力の必要性を介して参照してください。一言で言えば、セグメンテーション技術で市場を占有するために、決してパッケージングだけのために、市場を分析する必要があり、通信や販売に適した方法を見つける。ハーネス業界を開発し、ブレークスルーを達成するために、関連する対策を講じるために、企業のグレードと業界全体のレベルを向上させる必要があります。ワイヤーハーネス製造企業は、あなたが大きくなりたい場合は、まず、次の問題を解決する必要があります：ワイヤーハーネス企業は常に技術革新である必要があり、常に企業の競争力の魂としての技術革新を取る。企業は、ターゲット市場のニーズに基づいている必要があります、技術サポートの製品の事前開発から、製品の品質とコスト管理の生産に提供するために、プログラムのセット全体の後期サービスとメンテナンスを提供する。ハーネス業界は、構造のサイズが合理的になる傾向があるように、さらなる統合と再編成する必要があります。現在、国内のワイヤーハーネスメーカーは数千社に達し、そのほとんどが先進的な管理システムを備えていないため、ワイヤーハーネス業界の管理は混乱している。そのため、業界内のコミュニケーションを強化し、ワイヤーハーネス業界の統合を秩序ある合理的な方法で実現する必要がある。トリックに使用される中国企業を含むワイヤーハーネス企業を、市場を支配するために "低価格の優位性 "と。特定の期間では、おそらく低価格の優位性は、結果を達成することができます。しかし、企業をより大きく、より強くするには、低価格の優位性は機能しません。国内ワイヤーハーネス企業は自己発展の方向性を考える必要があり、中国の安価な労働力と低コストの優位性を利用することを放棄し、高付加価値技術を利用すべきである。国内ワイヤーハーネス企業の管理概念は古く、市場運営能力は高くないが、その重要な理由は、企業の意思決定者が先進的な管理理論と市場経済理論をあまり理解していないことである。企業の意思決定者は、先進的な管理の概念に精通し、経済理論のレベルが高く、理論を実践できなければならない。

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